职场踢皮球现象：谁来解决这个问题？

工作这些年，我发现职场里有一种“波尔卡”现象，不是跳舞的那种，而是“踢皮球”。你踢过来，我踢过去，每个人都想找到那个最不痛的角落，把责任像皮球一样踢给别人。

记得那次，市场部和销售部因为一个项目的归属吵得不可开交。市场部说：“我们做了大量的宣传，没有功劳也有苦劳。”销售部则表示：“这都是因为你们没有达到预期的销售目标。”俩部门就像小孩子一样，互相指责，谁也不愿意承担责任。可怜的我，夹在中间，成了那个倒霉的皮球。

还有那次，客户投诉产品质量有问题。生产部说：“我们严格按照标准生产的，肯定是在运输过程中出了问题。”物流部则表示：“我们每次都小心运输，肯定是在仓储环节出了问题。”双方踢得兴致勃勃，客户的问题就像那个皮球，被踢来踢去。

更别提那些“专家”了。开会的时候，每个人都高谈阔论，但真到了要承担责任的时候，一个个都成了“缩头乌龟”。甲说：“我觉得应该这么做，但具体实施还得看乙。”乙说：“我觉得可以这么做，但具体细节还得和丙商量下。”丙说：“我觉得这个方案不错，但还需要和丁再沟通下。”就这样，一个完美的计划在“踢皮球”的过程中流产了。

每当看到这种场景，我就想起小时候玩的“踢皮球”。大家围成一圈，一个皮球在脚下传来传去，每个人都在找那个可以踢得最远、最安全的角度。可是在工作里，这样的游戏真的好玩吗？

踢皮球不仅浪费时间，更会消磨掉团队的凝聚力。与其争来争去，不如大家一起合作，把工作做好。踢皮球的时间长了，说不定真的会变成“波尔卡”舞者，失去了工作的本质意义。